史蒂夫·乔布斯教我的六件事

2016/11/28

作为1984首部Macintosh电脑问世后的市场推广负责人,盖伊·川崎是一个专业的“宣传官”,他和硅谷的顶尖人才一起工作,熟知内行人对创新的观点。他和《迪拜新视野》分享了在苹果工作的那段时间,从史蒂夫·乔布斯身上学到的事情。

“我们在硅谷的人并不比你们这些在迪拜的企业家知道的更多。你们或许认为我们完全明白未来的科技趋势,或者下一个创业模型,但相信我,我们并不知道。硅谷并没有什么魔法或不会失败的神奇力量。”盖伊·川崎在上周位于迪拜举办的Innovation Live!上对我们说道。

“然而在硅谷,我们确实会有幻觉,似乎一切皆有可能,而且好想事实上结果也确实对我们有利,”他以YouTube和Google举例。

“我们已经有不少挺流行的搜索引擎了,我们还需要再有一个么?也许并不需要,不过无论怎么样,他们都先做了出来!”

 

在这个特别的午后访谈里,川崎和我们分享了他从老板史蒂夫·乔布斯那里学到的六件最重要的事。

只有才能才是最重要的:“乔布斯是个完美主义者,这让他有时候和难相处。你要么很棒要么很糟,只有这两个极端。很多人很怕他,但是他对员工也非常公正,毫无偏见。早在美国社会在政治上完善平等之前,乔布斯就根本不在乎种族、性别、性取向或宗教。唯一重要的是你擅长自己的工作。”

顾客不会告诉你想要什么:“不要指望你的顾客告诉你他们想要什么。想象下柯达公司去问顾客他们想要什么产品,他们或许会说想要能更好地捕捉色彩、更便宜或者是能拍更多照片的胶卷,但他们不会告诉你快点从化学成像转到数字成像吧!”
目标要高:“乔布斯相信传奇性的以及看上去不可能的战斗。他的使命是防止IBM控制计算机和信息流。这并不容易,但他相信自己的远见,并一再挑战他自己的他的团队不断前行。”
少即是多:“无论是在设计或在雇员人数上,乔布斯都相信要保持在最小的数量并最大化效率。一个最好的例子,除了苹果电脑本身,是乔布斯的PPT演示。他的PPT上从来不超过5到6的字,他以最有力的精简传递讯息。”

少即是多:“无论是在设计或在雇员人数上,乔布斯都相信要保持在最小的数量并最大化效率。一个最好的例子,除了苹果电脑本身,是乔布斯的PPT演示。他的PPT上从来不超过5到6的字,他以最有力的精简传递讯息。”

目标要高:“乔布斯相信传奇性的以及看上去不可能的战斗。他的使命是防止IBM控制计算机和信息流。这并不容易,但他相信自己的远见,并一再挑战他自己的他的团队不断前行。”
少即是多:“无论是在设计或在雇员人数上,乔布斯都相信要保持在最小的数量并最大化效率。一个最好的例子,除了苹果电脑本身,是乔布斯的PPT演示。他的PPT上从来不超过5到6的字,他以最有力的精简传递讯息。”

改变想法是种智慧:“对于很多人来说改变想法会显得你很浅薄,他们把这看作是懦弱和愚蠢的表现。但乔布斯并不这么想。他在2010年前最有名一次转变想法是他意识到让iPhone成为不可入侵的独立封闭系统是行不通的。这是一个很公开的转变,但对于产品和顾客来说都是有利的。当你意识到自己错了的时候,就要改变想法,必要的时候,甚至改变你的道路。”

我们需要一些信念:“这就是苹果的故事。想想在90年代中期,苹果陷于混乱之中,而乔布斯本人被解雇,公司前途也一片黑暗。谁能想到苹果在未来会成为第一个市值7千亿美金的公司?然而在硅谷,几十年来我们学会相信任何事都是可能的,就好像迪拜的领导者所相信的一样。你相信迪拜有个辉煌的未来,你就对这个城市安排了伟大的计划,而这会变成现实,它会实现的。”

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